互联网+大赛是干什么的？

1.为什么要参加

✅保研考研工作加分：竞赛排名第一，是国内影响力最大的综合赛事，如果大家能有一个获奖和拿得出手的项目，在考研和保研面试中一定可以脱颖而出。

✅非常锻炼能力：整个比赛能让你熟悉一个项目流程，获得团队合作和自学的能力，以及克服社恐。

2.两条赛道：

1️⃣主赛道：本科创意组、研究生创意组、初创组、成长组、师生组

2️⃣青年红色筑梦之旅：创意组、公益组、创业组。

3.备赛需要在准备什么？

1️⃣创新创业项目；

2️⃣创业团队；

3️⃣商业计划书+网评PPT+项目介绍视频；

4️⃣路演PPT+路演稿+答辩稿；

重点提醒：这个比赛注重的是项目内在的逻辑以及落地的可行性。

4.怎么有效组建团队

1️⃣定位自己：审视自己在一个团队中是什么角色：引导、主导、协助还是参与，不是每个人都适合做队长，能高效完成任务也是一种能力。

2️⃣明确需要哪些人才：创新创业要有一群有着共同目标的伙伴才能完成，一个人的力量是很单薄的，所以必须明确需要哪些人才，而不是一味找关系好的。

3️⃣日常管理团队：要想获奖，是需要对团队有效管理的。

✔️需要换位思考，作为队长需要对项目的每个成员的职责绝对了解，所以需要你站在财务、设计等角度上去内行地思考，而不是外行的否定；

✔️需要理解包容，团队成员可能来自不同团队，大家要经常磨合才能找到高效的节奏；

✔️保留原则和底线，事关项目质量和进度的问题不能让步。

5.国赛金奖项目的实施流程

1️⃣实地调研：了解市场的现状和行业痛点；

2️⃣制定方案：通过分析调研情况，制定切实可行的方案；

3️⃣落地实施：一方面，通过实施团队制定的方案进行效果检验；另一方面，要验证方案及模式的可行性，所以实验过程中一定要多记录；

4️⃣验收：通过项目实施进行整理完成商业计划书、网评PPT和视频制作。

1.产品创新

首当其冲的，是产品创新，擒贼先擒王，不管是后面的技术、模式、应用、组合、管理都是围绕产品展开的，没有产品后面都是空谈。产品创新是指在大赛中你产品的性能、特点、应用、材料等方面突破。你产品与同类产品相比有什么优势，你做了那些改善。

产品创新在于创造出一件新的以前没有的东西或者以前有但是你的可以更优化来满足特定人群的特殊需求。比如说常见的APP类项目，很多很杂，你这个产品创新点在哪里？有的可能是APP中多了一项功能，而这项功能是所需要的，比如夜视模式的提出，对吧，这就是产品创新。总结来说，你的创意要深度挖掘新需要新功能。

2.技术创新

你要在脑子中构想出突破点，一个问题解决的方法往往有多种，是不是别的方法就会更好呢？对吧

3.模式创新

4.应用创新

应用应用，也就是你创意出现形成产品后，预计的在用途上的创新。不如同样是做乌发的，应用可以在青年中年甚至老年。不同人群，不同地区都可以这样去考虑你创意的应用场景。再比如空气净化器，你的创意可以根据不同的空气不同的湿度不同的温度去调节净化模式，这就是应用上的创新。很多团队呀，考虑不到这个创新，大多局限于产品创新和技术创新，可是可是，哎~你发现了没，应用创新与产品创新、技术创新并不冲突，甚至关系密切。关键就是看你懂不懂这个策略，能不能把他提炼出来。

5.组合策略

组合策略就是比较高级的了，比如上述产品策略+技术策略+应用策略你是否可以组合起来呢？你的创意围绕市场展开，形成产品雏形，然后产品在在技术上有所创新，之后在应用场景上又有差异化、亮点。这不三点结合起来了，妙呀，对吧。这个组合创新另一个思考点事旧元素新组合。组合嘛，两样不同的东西组合起来或许不就成了个新东西了。比如遥控器。就是组合了红外技术和传统的按键。进而脱离了切换节目还得去电视上按，直接用遥控器就可以轻松换台了。这就是旧元素新组合。可以把这六个字记下来。很伟大的6个字。

6.管理创新

很多团队做不到这个层次，但我还是想讲一讲，有点深，不懂也没事，前面的够用。管理创新包括人员管理、产品管理、研发管理、设计管理、营销管理等等。就牵扯到正在公司运营层面上的知识了。还是举通俗的例子来帮助理解吧。比如你的项目是APP类项目，而这个项目目前一个技术难点你公司解决不了，这时候需要进行人员管理，那么你的选择一般是让员工去学习新的知识、技术。然而，谁也不可能一天学会对吧，可能学完了，花都谢了，市场过去了。所以这个时候就可以考虑创新，比如外包给专业团队，或者进行有奖答题等。

7.落地性体现

实用新型专利、外观设计专利、发明专利，这些不嫌多，越多获奖的可能性越大，还有软件著作权、学术论文等。

好啦！根据小编理解的互联网+竞赛知识分享就到这了，希望对你有点启发~

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